Menu

Kontrolli i cilësisë

MENAXHIMI I CILËSISË PROJEKTIT

Menaxhimi i cilësisë mund të përkufizohet si një qasje e përgjithshme për cilësinë e produkteve dhe rezultateve që do të miratohet brenda çdo fazat e projektit, si dhe në çdo procedurë e ndjekur nga ekipi i projektit. Qëllimi i kësaj metodologjie është për të monitoruar produktet, proceset dhe procedurat për të siguruar që ato janë prodhuar dhe kryhet në përputhje me cilësinë e duhur.

Procedurat e vlerësimit të cilësisë përfshijnë rregulla mbi atë se si për të kryer aktivitetet e projektit, përkatësisht indikacione për dokumente përgatitjen, udhëzime për bashkëpunim në këtë projekt, orarin kohë për komente përcaktuar. Vlerësimi i cilësisë dhe të sigurimit proces do të konsistojë në përcaktimin e kritereve të sigurimit të cilësisë dhe procedurat brenda çdo detyrë, si dhe treguesve specifikë të performancës, piketa e projektit, vlerësimin e brendshëm të përhershëm dhe vlerësimin e përparimit të tyre gjatë kryerjes detyrave – nga Zyra e Projektit dhe nga udhëheqësit Task – si dhe nga Shtabi i Menaxhimit të Projektit.

ARCADIA SIT propozojë disa mënyra kryesore për monitorimin e aktiviteteve të projektit:

Së pari një bazë në takimet periodike dhe të planifikuara

Takimet janë ngjarje zyrtare ku morën pjesë përfaqësues të Kontraktuesit (mishëruar në Menaxherin e Projektit) dhe personi përgjegjës e konsumatorit me qëllim të përcaktimit të shtet-e-artit-e projektit dhe të planifikuar veprimet e ardhshme që do të merren.

Për një menaxhim korrekt të projektit ne mendojmë se e këshillueshme për të bërë një dallim në mes të dy llojeve të ndryshme të takimeve:

Takimet Menaxhimi i Projekteve

Raporti për veprimet e mëparshme
Raporti i Menaxherit të Projektit
Raporti i Task Manager-së
Plani i punës shqyrtim
Identifikimi i nivelit të përputhshmërisë së projektit me procesin e organizative dhe të projektit të vendosur
Identifikimi i zonave me probleme të projektit aktual bazuar në analizën e rezultateve të shqyrtimit teknike
Ndryshimi kërkesat
Identifikimi i rreziqeve të bazuar në pjesëmarrjen dhe vlerësimin e progresit të projektit dhe zonat e trazuara
Identifikimi i veprimeve korrigjuese
veprimet Tjetër
Planifikimi i takimit të ardhshëm
Diskutimi status Buxheti

Takimet teknike mbi çështje specifike të projektit

identifikimin e problemeve sa më shpejt që ata të dalin, në mënyrë për të korrigjuar ato para se ata janë të përzjerë në fazat e mëvonshme të projektit
të përcaktuar nëse artikuj proces plotësisht të përmbushur objektivat e tyre të synuara
të identifikuar fushat potenciale të rrezikut teknike në projekt, në mënyrë për të menaxhuar ato si projekti përparon
Takimet teknike janë quajtur nga Menaxheri i Projektit i cili vendos se kush duhet të marrë pjesë në ato.

Monitorimi i një bazë të dytë në kohë reale

Për këtë veprim ARCADIA SIT propozojë një monitorim sistem web që lejon të konsullatës, përditësimit dhe të verifikojë çdo fazë dhe çdo detyrë: kohën, avancimin e punës, dokumentacionin teknik dhe administrative.

Sistemi është shpjeguar në paragrafin e ardhshëm të kësaj faqe teknik.

Dokumentacionin e projektit dhe Raportimi

raportimi i projektit paraqet bazë për menaxhimin e projekteve administrative dhe vlerësimin. Aktiviteti Raportimi përfshin mbledhjen dhe shpërndarjen e informacionit përkatës në lidhje me dy mënyra se burimet janë duke u përdorur për të arritur objektivat e projektit dhe vlerësimin e progresit të projektit në drejtim të:
e cila është e ardhmja plan pune.
Nivelet e mëposhtme të raportimit janë paraparë:
User Kërkesat Document
Raportet e progresit
Quality Raportet
Raportet tjera mbi çështje specifike të projektit
Raporti final
Document Management Shkruar

Propozimi ARCADIA SIT, për t’iu përgjigjur këtyre nevojave, është i bazuar në krijimin e një menaxhimi platformë Workflow gjendje për të trajtuar për secilin aktivitet: gjendja e punës, transmetimin e dokumenteve teknike, raporte të dërgimit, raportet e testimit, shënime metodologjike, listën e anomalive, komunikimi në mes të kompanive të stafit.

Zbatimi Sistemi është i bazuar në OpenERP platformë leveraging, parameterize dhe zgjeruar formën amtare e menaxhimit të projektit.

Ky modul ofron menaxhimin e fazave dhe aktiviteteve që mundësojnë një pamje të menjëhershëm të shteteve dhe komunikimit, në kohë reale, në mes të organizatës stafit për një udhë në mënyrë efektive nga hapat e ndryshme të prodhimit të të dhënave nëpërmjet një ndërfaqe të thjeshtë dhe të strukturuar.

Platforma Workflow shkon në mjedisin Web dhe mund të arrihen dhe modifikuar nga çdo përdorues i autorizuar, në përputhje me autorizimet profilizuar që përcaktojnë se çfarë të dhënat dhe funksionet janë të arritshme për çdo përdorues.

Platforma Workflow lejon, për të specifikuar për secilën detyrë, cilat dokumente duhet të realizohet, ata që kanë për të prodhuar ato, njohjen dhe pranimin apo kërkesë për shqyrtimin e tyre. Duke integruar platformën Workflow me produktin tonë WebGIS është e mundur të monitoruar progresin e prodhimit të të dhënave në mënyrë gjeografike, me të mirën e tipike G.I.S. Funksionet për menaxhimin e të dhënave hartë, të tilla si harta dhe temat ekranit, hartë navigacion, analiza hapësinore, mbështetje nga një përfaqësim gjeografik të statusit të projekteve më sintetike dhe të lehtë për t’u kuptuar.

Zonat kryesisht zonë të ndërlidhura: